B Leaders : accompagnement à la certification B Corp
Porté par B Lab et les B Leaders, le label B Corp montre la voie vers une économie plus équitable, inclusive et régénératrice. La certification B Corp vous permet d’engager concrètement votre entreprise en mesurant vos impacts sociaux, environnementaux et sociétaux. Le label B Corp est un label indépendant international. Quatre-mille entreprises sont déjà certifiées dont cent-quarante en France.
Pour obtenir ce label, votre entreprise doit évaluer son impact social, sociétal et environnemental grâce au référentiel développé par B Lab. Trois conditions sont requises pour acquérir et renouveler la certification B Corp : d’abord obtenir un score d’au moins quatre-vingt points sur deux cent points, puis répondre à un questionnaire de risques et enfin modifier vos statuts pour préciser votre raison d’être et la prise en compte des parties prenantes. Le label dure trois ans.
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Le mouvement B Corp au profit de toutes les personnes, de toutes les communautés et de la planète
Le label B Corp vise à valoriser la performance, l’engagement et la transparence de votre entreprise. C’est pourquoi l’outil B Impact Assessment (BIA) permet d’évaluer votre entreprise et partager vos impacts avec vos parties prenantes. Plus précisément, ces impacts se répartissent en cinq catégories : gouvernance, collaborateurs, collectivité, environnement et clients.
Le programme de formation B Leaders
B Leaders est un programme de formation permettant d’acquérir les connaissances de l’univers B Corp et de s’approprier les outils clés de la certification. L’objectif est notamment de maîtriser l’outil B Impact Assessment (BIA) et le processus de certification. La formation B Leaders seule ne suffit pas pour pouvoir accompagner votre entreprise à obtenir le label B Corp. En effet, il est également nécessaire d’avoir de solides compétences en conseil aux entreprises et en Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Aussi, les objectifs des B Leaders sont de vous aider en :
- Vous accompagnant pour évaluer votre score de départ en répondant de manière réaliste au questionnaire.
- Proposant des pistes d’amélioration et une feuille de route pour vous permettre de progresser.
- S’assurant que les changements opérés vous permettent de dépasser les quatre-vingt points.
- Vous préparant et vous soutenant lors de l’audit par l’équipe B Lab.
Cette ressource a inspiré notre parcours de formation : découvrez comment structurer et partager votre démarche RSE.
